Objetivos y principios de las teorías.
Hago relación de estos link donde se evidencia claramente la explicación de los objetivos y sus principios de cada teoria
TEORÍA DE RESTRICCIONES
martes, 27 de mayo de 2014
domingo, 9 de marzo de 2014
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Cambio e incertidumbre como la que atravesamos hoy, la
administración se ha convertido en una de las áreas más importantes de la
actividad humana. La tarea básica de la administración consiste en llevar a
cabo las actividades con la participación de las personas ya sea en las
industrias, en el comercio u otros tipos de actividades; la eficacia con que
las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunes depende
principalmente de la capacidad de quienes ejercen la función administrativa.
La historia nos demuestra que la mayor parte de las iniciativas
militares, sociales, políticas, económicas y religiosas tuvieron una estructura
orgánica piramidal. Esa pirámide refleja una estructura jerárquica que
concentra en el vértice las funciones de poder y de decisión. Por tanto no es
de extrañar que la administración moderna utilice ampliamente ciertos conceptos
y principios descubiertos y empleados en las administraciones actuales.
Conforme la evolución de la humanidad fue avanzando las personas
empezaron a escribir sobre cómo lograr que las organizaciones fueran eficaces y
eficientes, mucho antes de que se conociera el término de administración como
lo conocemos hoy en día. Fue hasta el siglo XX cuando se le dio gran
importancia a al administración y se pudieron ver periodos de desarrollo e
innovación.
Según Idalberto Chiavenato, la administración es: "el proceso
de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos organizacionales".
Para poder entender la definición de la administración se debe
conocer la perspectiva de los antecedentes de su disciplina. Por eso surge la
importancia de conocer la historia y origen de la administración, ya que cada
civilización ha contribuido a mejorar y a realizar aportes a esta disciplina
que en la actualidad se encuentra en nuestras sociedades en sus diferentes
organizaciones.
CRONOLOGÍA DE
LOS PRINCIPALES EVENTOS DE LOS ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN
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AÑOS
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AUTORES
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EVENTOS
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APORTES
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4000
a.C
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Egipcios
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Reconocimiento
de la necesidad de planear organizar y controlar.
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En este
periodo el tipo de administración se refleja una coordinación con un objetivo
previamente fijada.
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2600
a.C
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Egipcios
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Descentralizacion
de la organización
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Las
pirámides de Egipto son la mejor evidencia ya que hoy en día aun continúan en
pie.
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2000a.C
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Egipcios
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Reconocimiento
de la necesidad de ordenes escritas.
Uso de
consultoria del staff |
La idea
que prevaleció en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y XVIII
dinastías fue que debía haber una fuerte coordinación de los esfuerzos
económicos de toda población, para garantizar a cada uno de los miembros de
la comunidad el más alto grado de prosperidad.
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1800a.C
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Hamurabi
(Babilonia)
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Empleo
de control escrito y testimonial;establecimiento del salario
minimo;reconocimiento de que la responsibilidad o puede transferirs.aunque se basaba en la agricultura más que en la industria modificaron y transformaron su herencia sumeria para adecuarla a su propia cultura y carácter. Administrador inusualmente activo y capaz. |
Hammurabi
ofreció su atención personal a detalles tales como la limpieza de canales de
irrigación y la introducción de un mes más en el calendario. Cuando
encontraban a alguien culpable se les castigaba con perna de muerte, los
volvían esclavos o los desterraban. Las compensaciones por daños menores eran
desde 3 a 30 veces el valor del objeto perjudicado.
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1491
a.C
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Hebreos
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Conceptos
de organización;principio escalar;principio de excepcion
|
un buen
trabajo de selección de personal, capacitación y orientación. La delegación
de autoridad mediante la asignación de tareas, así como también de la
efectividad del principio de exención fueron unos de sus aportes.
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600a.C
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Nabucodonosor
(Babilonia)
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Control
de la produccion e incentivos salariales
|
Nabucodonosor se dedicó a
adornar la ciudad de Babilonia, construir canales, acueductos y reservas.
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500a.C
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Mencio
(China)
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Reconocimiento
de la necesidad de sistemas y estandares
|
Destacaron
también en la especialización e hicieron hereditarias cada unas de las
ocupaciones. Sistema administrativo ordenado, con un servicio civil bien
desarrollado y una apreciación bastante buena sobre muchos problemas modernos
de administración pública.
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400a.C
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Socrates
(Grecia)
Cirio(Persia) |
Enunciado
de la universalidad de la administracion.
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas;empleo del estudio de movimientos,ditribucion fisica y manejo de materiales. |
utilizo
en la organización aspectos administrativos y separó el conocimiento técnico
de la experiencia.
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175a.C
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Calton(Roma)
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Uso de
las incripciones de funciones
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Marco
las bases para la administración moderna.
El pueblo romano tuvo administradores que se hacían cargo de ella,
recibían el nombre de gestores o mandatarios.
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284
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Diocleciano(Roma)
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Delegacion
de autoridad
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orden
jerárquico de importancia para el estado Roma clasifico a las empresas en
tres:Públicas, Semipúblicas, Privadas.
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1436
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Arcenal
de Venecia
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Contabilidad
de costos;verificaciones y balances para control;
numeraciond de inventarios,empleo de tecnica de linea montaje,uso de la administracion de personal;estandarizacion de partes,control inventario y de costos |
el sistema de construir
primero la quilla del barco reemplazando el antiguo sistema romano de
construir el casco primero. El nuevo sistema era mucho más rápido y requería
menos madera, También mejoras en las armas de mano dirigidas a aumentar la
velocidad de salida y por tanto su capacidad de penetrar una armadura mejor
que la de una ballesta.
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1525
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Nicolas
Maquiavelo(Italia)
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Princispio
de concenso, reconocimiento de la necesidad de cohesion en la organización;
enunciando de las cualidades del liderazgo; descripcion de tacticas politicas
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uno de
sus principios aplicados a la administración es que cuando un gerente quiera
cambiar una organización ya establecida debe conservar parte de su estructura
y costumbres antiguas. Otro principio hace referencia que los lideres deben
tener autoridad para poder guiar a sus subordinados.
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1767
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Sir
James Stuar (inglaterra)
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Teoria
de la fuente de auditoria; impacto de la automitacion; diferenciacion en las
ventajas de la especializacion
|
"probablemente
el primer tratado sistemático escrito en Inglés sobre la economía" y el
primer libro en Inglés con "economía política"
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1776
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Adam
Smith (inglaterra)
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principio
de especializacion de los trabajadores; concepto de control
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1799
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Eli
Whitney (estados unidos)
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Metodo cientifico;
empleo de la contabilidad de costos y de control de calidad: reconocimiento
de la amplitud administrativa
|
la importación e
implementación del sistema de fabricación y la línea de montaje.
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1800
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James Watt, Mathew
boulton (inglaterra)
|
Procedimientos
estandarizados de operaciones; especificaciones; metodos de trabajo;
planeacion; incentivo salarial; tiempos estandares; seguros mutuos a los
empleados; utilizacion de la auditoria
|
Watt desarrolló una cámara
de condensación separada que incrementó significativamente la eficiencia.
Hasta el momento, ese fue uno de los mejores desarrollos de la historia. Watt
se opuso al uso de vapor a alta presión, y hay quien le acusa de haber
ralentizado el desarrollo de la máquina de vapor por otros ingenieros, hasta
que sus patentes expiraron en el año 1800. Junto a su socio Matthew Boulton.
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1810
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Robert
Owen (ingleterra)
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Aplicación
de practicas de personal; entrenamiento de los obreros; planes de viviendas
para estos.
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1832
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Charles
Babbage (inglaterra)
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enfasis
en el metodo cientifico y en la especializacion division del trabajo, estudio
de tiempos y movimiento; contabilidad de costos; efectos de color en la
eficiencia del obrero
|
Diseñó y parcialmente
implementó una máquina para calcular, de diferencias mecánicas para calcular
tablas de números. También diseñó, pero nunca construyó, la máquina analítica
para ejecutar programas de tabulación o computación; por estos inventos se le
considera como una de las primeras personas en concebir la idea de lo que hoy
llamaríamos una computadora, por lo que se le considera como «El Padre de la
Computación».
|
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1856
|
Daniel
C. Mccallum (estados unidos)
|
empleo
de organigramas para mostrar la estructura organizacional; aplicación de la
administracion sistemica en los ferrocarrile.
|
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1886
|
Henry
Metcalfe (estados unidos)
|
arte y
ciencia de la administracio.
|
Descubrió
que los métodos de de organización y control que se usaban en la industria
eran tanto despilfarradores como ineficientes. Su solución fue el desarrollo,
en 1881, de un sistema de control administrativo tan completo y exhaustivo
que años después de marcharse, el arsenal continuaba utilizándolo.
|
|
1900
|
Frederick
W Taylor (estados unidos)
|
administracion
cinetifica; necesidad de cooperacion entre el trabajador y la gerencia;
incremento salarial; principio de excepcion apliacado a la planta de
produccion; estudio de metodos; estudio de tiempos; enfasis en la
investigacion, planeacion y control.
|
estudio
de las rutas de producción, sistema de clasificación de la producción y costo
de la producción.
|
TEORÍA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
TEORÍA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica se desarrolló de la observación sistemática
de los hechos de la producción -investigación y análisis de la operación del
taller- . Aunque interesado en técnicas específicas tales como estudio y
movimiento, planeación y controlo de producción, distribución del equipo de
planta, incentivos de salario, administración de personal e ingeniería humana
-todas ellas centradas en la eficiencia y producción- dicho enfoque está basado
en la teoría. Su principal exponente fundador fue el ingeniero Frederick W.
Taylor, tuvo grandes seguidores y provoco una verdadera revolución en el
pensamiento administrativo y en el mundo industrial.
OBJETIVOS
· Mostrar los fundamentos de la denominada administración científica y
sus énfasis en los principios de la administración y en la llamada organización
racional del trabajo, como base para la administración en las empresas.
· Indicar el cambio de actitudes y comportamientos de las organizaciones
y de las personas, exigido por la nueva filosofía de la administración
científica.
El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de
su libro Shop Management (Administración de talleres) en 1903, en el que se
preocupa exclusivamente por la técnica de racionalización del trabajo del
obrero a través del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor
comenzó por abajo, con los obreros de nivel de ejecución, efectuando un
paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus
movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos
gradualmente.
Segundo periodo de Taylor. Corresponde a la época de la publicación de su
libro Principios de administración Científica (1911), cuando concluyó que la
racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura
general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios.
En este segundo periodo desarrolló sus estudios sobre la administración general
a la cual denomino administración científica, sin abandonar su preocupación por
la tarea del obrero. Taylor se preocupó por crear un sistema de producción
basado en la intensificación del ritmo de trabajo, en la búsqueda de la
eficiencia empresarial y, en un nivel más amplio, por destacar la enorme
pérdida que su país venía sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los
obreros en casi todos los actos diarios.
AÑOS
|
AUTORES
|
EVENTOS
|
APORTES
|
1903
|
Frank y
Lillian Gilberth
|
Administración
Científica
|
se le
conoce principalmente por sus estudios de tiempos y movimientos. Lilian, una
psicóloga industrial, se enfoco en los aspectos humanos del trabajo y en
comprender la personalidad y las necesidades de los trabajadores.
|
1912
|
Max Weber
|
Teoría
Burocrática: •Tipos de sociedad y autoridad
•Enfoque de sistema cerrado •Carácter legal de normas •Impersonalidad en las relaciones •División del trabajo |
trato de
visualizar la forma en que las grandes organizaciones, que se originaron
en la Revolución Industrial, podían funcionar idealmente. Trabajó sobre
las características de la “burocracia ideal”. Aplico el término “burocracia”,
con base al termino alemán büro, que significa “oficina”, para identificar
las grandes organizaciones que operan con fundamentos racionales.
|
1916
|
Fayol,
Gulik, Urwick
|
Teoría
Clásica: Su aporte más sólido es que busca principios y conceptos que se
puedan aplicar en la administración del trabajo y del personal de una manera
productiva, sin embargo su limitación es que ignora las diferencias que
existen entre las personas y las situaciones cambiantes.
|
Se centro
en las principales actividades gerenciales. Se encargo de dividir las
actividades industriales en seis grupos: comerciales, técnicas, financieras,
de seguridad, contables y administrativas. Reconoció la necesidad de enseñar
administración.
|
1932
|
Elton Mayo
|
Teoría
Relaciones Humanas
|
Famosos
estudiosos en la planta Hawthorne de la Western Electric Company. Estudio la
Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo
sobre desempeño.
|
1947
|
Weber,
Etzioni
|
Teoría
Estructuralista:
|
:•Análisis
de las organizaciones
•Tipología de las organizaciones •Objetivos organizacionales •Ambiente y conflictos organizacionales |
1951
|
Ludwing
Von Bertalanffy
|
Teoría de
Sistemas:
|
:•La
organización es un conjunto formado por partes que constituyen un todo
coherente y desarrolla un marco sistemático para la descripción del mundo
empírico
•Interrelación entre las partes •Sistema abierto |
1954
|
Drucker,
O` Donnel
|
Teoría
Neoclásica:
|
•Caracterización
de la organización formal
•Organización lineal •Organización funcional •Línea Staff |
1957
|
Hebert
Alexander Simon
|
Teoría del
Comportamiento
|
:Por otra
parte, en las organizaciones se da lugar a diferentes comportamientos
humanos, el que los pioneros se dieran cuenta de esto significó que pasáramos
de evaluar los resultados reales y posibles a nivel meramente estructural y
maquinal para enfocarnos más en la parte humana (socio-cultural) que toda
organización posee. Así aparecen las Teorías de las Relaciones Humanas, el
Comportamiento Humano y el Desarrollo Humano.
|
1962
|
McGregor,
Argyris
|
Desarrollo
Organizacional
|
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e
incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer
creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole
énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y
señalando un norte desde la institucionalidad
|
1972
|
Chandler,
Skinner, Burns
|
Teoría
Contingencial
|
:•Afirma
que no existe la "mejor" forma para administrar el trabajo o los
individuos que lo desempeñan
•Se basa en los aspectos de liderazgo de la Escuela Conductista |
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científicamente y no empíricamente, la improvisación debe ceder el lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia. Taylor pretendía laborar una ciencia de la administración como pionero, el mayor mérito de Taylor está realmente en que contribuyó a que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización, lo cual no sólo revolucionó por completo la empresa, si no que tuvo gran impacto en la administración.
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